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他研发的一项技术产生直接经济效益超2亿元

时间:2019-07-05编辑: admin 点击率:

  1983年出生,广东昭信平洲电子有限公司技术部部长。2004年12月,荣获广东昭信平洲电子有限公司项目一等奖;2013年10月,数控六轴高速同步SMD电感器绕线机关键技术研发及应用示范项目获省财政补贴100万元,取得发明专利2项,实用新型专利4项,投入应用示范20余套,产生直接经济效益超2亿元。

  昨天,对广东昭信平洲电子有限公司技术部部长王业辉来说,又是平常的一天——他与同事正在调试生产车间里正在运行的机器视觉系统。王业辉有信心地告诉记者,今年他们一定能够让机器视觉在生产线年走上技术研发岗位,王业辉迄今已参与研发非标自动化设备300多台套,为企业节约人力成本超1000人,取得发明及实用新型专利30余项。第一次见到这位拥有众多专利的80后工程师时,记者就被他身上散发出的干劲所感染。

  1981年,广东昭信平洲电子有限公司(以下简称“平洲电子”)成立。作为国内第一批从事电子元器件生产的企业,平洲电子开始了漫长的技术革新历程。

  2004年,是平洲电子企业史上里程碑式的一年,销售业绩闪亮。正是在这一年,大学刚毕业的王业辉来到了南海,入职平洲电子。“我是湖北人,学数据编程的,当时阿里巴巴和腾讯都还没有发展起来,我决定来广东找机会。”王业辉告诉记者,第一次来到南海就被这个城市深深吸引,仿佛是一次“久别重逢”的相遇,他选择了平洲电子,并且在这里一待就是15年。

  进入平洲电子后,王业辉成为技术部的一员。但他之后接下的工作任务都与编程毫无关系,他要改变的是生产机器。“当时平洲电子是典型的劳动密集型企业,每一个电感元件的组装都靠人工,效率低,合格率也不高。凯时国际我爱我家 真正的行业平台离不开三大原则!”王业辉意识到,必须转变生产方式。

  王业辉走到技术研究中心的SMD贴片电感技术设备前,只见设备上的“生产线”有序地运行着比手指甲还要小的机械零件。说起这台机器,王业辉脸上流露出一丝丝的自豪。因为,这是他花了整整十年带领团队研究出来的成果。

  “要提高生产效率,第一步就是改变最需要人力完成的工作——电感元件的组装,我们想试试能不能把元件组装和搬运的流程交给机器。”2005年,王业辉带领团队没日没夜地研究用SMD贴片电感技术设备的机器手代替人工。

  如今,他的书柜里还放着当年记着无数笔记的《电子科学与技术》《电子技术应用》等书籍,一边学习一边实践的工作方式也贯穿了他整个职业生涯。

  2006年,王业辉的SMD设备实现了机器组装功能。不久,他又研发了机器人涂胶、成型和性能测试的功能,这让当初一条月产能50万件的生产线万件的生产线年,王业辉荣获该公司项目一等奖,实现部分电感元件产品半自动化流程再造。那年,苹果手机开始风靡全球,平洲电子也成为苹果手机的电感元件供应商。

  王业辉的技术改造,为企业赢得了更多来自世界各地的定单,公司的发展方向也由原来的专攻手机等消费电子领域,迈向了智能装备、新能源汽车领域。

  如今,在电感元器件行业,平洲电子是名副其实的隐形冠军,在全球排名前十的车用电感元器件一级供应商中,平洲电子就给其中的7家供货。

  “客户的要求越来越高,我们的合格率也必须越来越高。”在王业辉看来,电感元件就是智能设备的细胞,只要有一个残次品焊到电路板上,整个电路板就报废了。

  2012年开始,王业辉开始研究数控六轴高速同步SMD电感器绕线机关键技术,“绕线是电感生产的核心工艺,绕得不好,电感就无用了。”通过1年多的研究,王业辉终于实现了6个电感同步机器绕线的目标,产品的合格率提升到了98%。这一创新也获得了省财政示范项目补贴100万元,取得发明专利2项,产生直接经济效益超2亿元。

  王业辉认为,目前我国制造业的主要问题是创新能力不强、核心技术薄弱和共性技术缺位等,关键是要实现“智能化”,而实现智能化的关键在于物联网技术的实现,这也是平洲电子面临的问题。2018年,他带领团队研发的智能生产监控系统投入应用,实现实时联网监控,并通过大数据分析,对异常数据进行实时预警。

  在平洲电子的示范车间里,记者感受到了这套智能生产监控系统的魅力。走进生产车间就能看到4个显示屏,分别显示着生产数量、关键部位使用过程中性能数据、监控设备远程参数等实时联网监控,深市上市公司公告(9月14日,当产量低于目标产量5%时,系统就会自动预警提醒管理人员。

  有了这套设备后,该示范车间人数由原来的1200人缩减至400人,并实现了对生产流程的有效管理。

  “原来的自动化设备只管生产,不在乎产品的好坏,而现在的智能设备从制作、生产到整个供应链都有追踪,其中一个环节出了问题就会报警,这也就保证生产出来的产品都是合格的。”王业辉说,接下来将研究机器的视觉系统,希望通过努力成为国内电子元器件智能化生产的样本,让更多的企业拥有智能化设备。

  多年来,王业辉养成了一个习惯,经常到车间和技术工人沟通交流,及时了解在使用过程中出现的问题,从而让自己的设计更加完美。

  “年轻有为”是技术部工装技术主管席光评价王业辉最强调的四个字,“在公司,他比较年轻,但学识广,特别在工装技术上有很深的造诣,在管理上也有独到的地方。”

  技术部的同事邬嘉炜对他也十分佩服,“公司引进新的机器人系统,新进的大学生花了一周都不能攻克难题,不得不请教王部长。王部长提出了一些解决方案,两三天就攻克了技术难题,设备得以正常运用。”

  与王业辉打交道最多的还是他妻子——平洲电子K1区域生产主管罗银燕,她说:“他的设备更新了,我管的人越来越少,流水线上的工人越来越少。”

  罗银燕是王业辉的坚强后盾,让他得以全身心扑在研发上。王业辉说,一个人掌握“秘籍”不算事,他还要将科研团队成员全部带出来,都要成为能独当一面的研发人才。

  每年,为了让新招聘的大学生熟悉科研岗位,他都将自己多年的工作经验分享给年轻人。如今,一批批年轻大学生已经成为工厂技术部门的中坚力量。

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